如何选择互联网项目

　　互联网进入中国将近20年的时间，从门户网站到如今的社交媒体，现如今有个手机就能在互联网上兼职赚钱，也让一部分敢于吃螃蟹的赚得盆满钵满，互联网项目更是五花八门，那如何在纷杂的项目中找到适合自己的项目呢?

　　这里说的项目，是对项目的狭义理解，广义的项目翻译是Project，也叫专案，外企title是项目经理，Project manager，取得证书PMP认证，Project包含项目的立案，评估，初期实施，量产(市场推广)，客户反馈改进等一些列循环，而我们所说的互联网项目大都是处于于APP的推广阶段，可以说，这是整个大项目中的推广环节。

　　项目经理在评估项目时往往无法预知市场的反馈，只有在推向市场时根据客户反馈来检验，原快播老板王欣出狱后第一个项目是马桶(MT)，主张陌生人社交，我曾在最初阶段进入刷到几千的粉丝，后来也不温不火，几个月后APP改名好记，八月重新推了“灵鸽”，因为有永远欠快播一个会员的情怀，我也注册了，但始终还是无法Get到那个点，他的受众似乎总是那么一点高逼格，不是太亲民，王欣的头衔是产品经理，他的朋友圈里，灵鸽打榜的截图，无意看到一个熟悉的APP, 王欣是互联网视频界的大佬级人物，在APP的江湖里沉浮多年，面对新项目也如此吃力，可见互联网项目竞争的残酷。

　　从用户的角度，选择性更多，但在眼花缭乱的各类APP中选出适合你做的并能稳定赚取一笔收益，还是需要有一番综合的考评：

　　首先，你要审视一下你是什么类型的互联网参与者：

　　1，你是什么类型的人，你有多少资源?

　　你是最基层撸羊毛的，还是有自己的团队，有极强的推广能力?或者你是手握重金的投资客，投资客也分快进快出型和长久投资性等。

　　只有知道自己的性格才能在做项目中找准自己的位置，设定一个恰当的目标，不至于好高骛远，说一些不恰当的话。

　　前不久，我在推广某项目时，不少人问我，如果能推广一万个赚多少钱，人我统计过七八个人，他们没有一个人推广超过10人。而且都是猴子掰玉米的类型。这就是没有认识自己，没有定位好自己。

　　2，你的期望是什么?

　　你的期望值是多少?你是期望赚几百就跑，还是几千或者更高?对应的你能付出的是什么?

　　如果你心怀高远，遇到一个好项目，就会拿到一个不错的位置，不至于定位错误，错过大牛拍大腿。

　　3，你能承担多大的风险?

　　这一点相当重要，在任何领域，投资风险和收益都是成正比的，你能承担多大的风险?有些人赚钱的时候，把介绍人吹捧的天花乱坠，当项目亏损时，骂推荐人这个那个，这都是自己没有把握好风险。

　　以上三点认清之后，再来评估项目

　　1，项目的立意和初衷

　　我把项目的立意看作是选项目的第一要素，这个APP是做什么的?他的目标是什么?你做之前首先要知道。一个好的立意要符合时代主旋律，切合群众的心声，解决用户的痛点。好的产品经理也可能选择了一个立意和初衷并不好的项目，所以先不要看老板是谁，先看项目。

　　而一些仿盘往往没有新意，只是跟着主流APP混日子，这样二流的APP你觉得他能有多大空间呢?

　　2，受众程度

　　受众是指辐射的群体有多大，你的潜在用户群定位在哪里?是高端人群?商务人士，还是普通大众皆可参与?这对你以后的推广有非常大的影响，如果你目前所处的位置和客户群体有明显的差距，那你以后的推广肯定有很大的障碍。

　　受众群体的大小直接决定APP的潜在用户量，小众的APP也能找到对应的人群，关键看你是否和这个群体对应。

　　人们平时所需的衣食住行，开门七件事：柴米油盐酱醋茶，涉及这部分的受众会多，但肯定竞争也激烈。

　　前些年的流行的偷菜，年初流行的种树送水果，最近还有不少养宠物的，想想看，你给周围的人推荐运动相关的APP，或者养宠物的APP，哪个受众大呢?

　　3，市场竞争格局

　　项目本身是否具有竞争力，是处于红海市场还是蓝海?如果杀红了眼的红海市场，那你有少的新意，多大的把握把这个APP推好? 要尽量选择市场目前还是蓝海，而项目又是独占鳌头的领先项目去做。

　　4，团队和激励政策

　　项目的运营团队如何，是哪里的技术团队和储备?这一部分可能一般人很难得到答案。

　　激励政策也很关键，一个好的激励政策有利于市场的推广，最大的激发团队的潜能，能让你的团队在短期内收益最大化。而这些政策要书面化，容易懂，大众很容易掌握。

　　5，老板格局

　　项目的初期一般难以看到老板的真容，有些努力了很久可能也不会和老板同群交流，但做任何一个项目久了都应该了解，老板是否有亲自参与项目的运营，积极的出谋划策，不时的发表项目的走向舆论引导。

　　项目的初期实施推广中经常会有些许的变动，从这个过程中你要观察老板的言行是否一致，前期的承诺是否在逐步兑现，未能兑现的是否有充足的理由和补救措施，也就是Plan B。

　　老板的格局不是拍脑袋画大饼，有些项目还没开始做就鼓吹多少个亿，多少个月上市，动不动请明星，上电视，上报纸宣传，这类项目我是直接Pass。我喜欢低调务实的老板，说话的时候已经把活儿做到位的才算是实干家。

　　有些项目在初期就有很大的老板在站台，头衔一大堆，但项目过程中几乎看不到老板的只字片语，这样的项目要特别注意，很可能老板只是拉来一个站台的，而运营团队是另一班人马。

　　6，软实力

　　这里说的软实力包含团队的服务能力，应变能力，应急处理机制等，比如如何解决用户的切实问题，注册过程中的问题，运行中的Bug等，版本是否经常更新，是否每次都能给用户一个相对满意的正面评价。在遇到负面新闻时，公司是否有充分的应急措施，有承担责任的能力和解决问题的办法?

　　以上几点可以根据自己需要配一定的分数，对项目打分，自己根据最终评分结果来判断是否参与其中。

　　而最终你的手机里的项目，可以分成这几个类型：

　　A类型： 尝试性玩玩。

　　博不过朋友的面子，试着注册一个试试看，但你并不看好，尝试自己玩玩再看是否往下进行。

　　B类型：小范围推广

　　感觉项目还可以试试，但不确定，就在小范围内推广看看，看结果如何再做下一步打算。

　　C类型：大范围努力推广

　　这是个好项目，前景巨大，而且非常适合自己的团队和你的周围人群，那就甩开膀子干呗。

　　D类：全力推广+ 适当投资

　　对项目评分极高，而且自己了解项目的团队，对老板也极具认同，那就全力开火，前期适当做一些投资，并尽快实现收益，减少自己压力。

　　(切记：投资有风险，投资需谨慎，没有人为你的贪婪买单)

　　市面上的APP，ABCD分类中，

　　有20%属于A类，

　　15%属于B类，

　　3%属于C类，

　　最终值得全力推广和投资的应该仅有2%，或许更少。

　　剩下的60%的APP, 经过以上评测，都应该直接Pass，扔进垃圾桶。

　　最终你手机里的项目不能超过三个，一个主推，其他两个玩玩，

　　不要浪费在垃圾的项目里，你的时间是有限的。

　　你目前在推什么项目?你看中了它什么?你对他的评价是怎样的?

　　看了以上分析，你是否还坚持你最初的想法?