中铁广州局三公司：以信用评价AA领跑全线

——中铁广州局三公司寻沾高速公路4标项目部施工纪实

中铁广州局三公司在云南寻沾高速公路4标施工中，以云南省交通运输厅审核评定的信用评价AA领跑全线，受到各方好评。

建设中的小街二号大桥 张宁 摄

寻沾高速公路4标管段，全长9251米，主要工程有：桥梁9座、隧道0.5座、路基5982延长米，土石方开填316万立方米、预制和架设T梁1218片。管段重点工程有主墩高69.8米的那石岗大桥、主墩高64米的小街2号大桥、全长269米的杨家村隧道、1218片T梁的预制和架设。项目部2016年9月进场后，将形象进度、安全管控、质量创优、文明环保等作为创誉云南的四大支撑，在施工管理中，始终坚持“将事不过夜贯穿到执行的每一个细节;将不可能变可能贯穿到工作的每一个细节;将科技化、现代化、精细化贯穿到管理的每一个细节”，以“走大路、做大事、干最好、争第一”为项目争创赶超精神，通过顽强拼搏和艰苦努力，成效显著。

形象进度争第一。形象进度是工程施工至关重要的环节。工程中标后，项目部跑步进场，高起点开局、高标准策划、高效率落实、高水平管理，不断加大工作力度，各部门协调配合，施工人员废寝忘食、攻坚克难，工程项目进展快速，先声夺人，一路高歌，领跑于全线各标段，形象进度位列全线第一。

研讨架梁施工 雷礼 摄

为确保形象进度，项目部大力开展了以中铁广州局集团“南粤杯”为主题的劳动竞赛活动和以中铁开投安全与文明施工管理、施工技术与质量管理、机械设备与物资管理、合同管理、财务管理、综合管理等为主要内容的“六位一体”劳动竞赛活动，取得了全线首开工、首桩、首墩、首梁等重大节点的胜利。

安全生产红线控。项目部将安全生产作为头等大事来抓，并贯穿项目管理始终。项目部设立了安全总监、在安质环保部设立专职安全工程师、在工点设立兼职安全员、群安员、青安岗等，加大安全防护工作、培训教育工作的力度和安全专项资金投入，狠抓安全管理制度的落实，大力实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，确保了安全生产零事故目标的实现。项目部编制了《安全生产管理办法》等6项制度和《安全突发事件处理应急预案》等9个预案，建立了项目部、劳务队、施工班组三级安全保证体系，与各劳务队签订了《安全生产责任书》。项目部高度重视群安员工作，从劳务队中选择工作技能高、责任心强的工人，经项目审批、培训、考核合格聘用为群安员，在施工现场开展安全监督工作。项目部严格落实班组长安全责任制工作，各劳务队严格执行“班前讲话，话安全”制度，每天将班前讲话内容以图片形式发到专设的“班前讲话群”。同时每周由安全总监带队、各部门负责人参加，对现场隐患进行大排查，及时将隐患苗头抹杀在了摇篮中。项目部要求：所有人员一旦发现现场安全隐患、违章操作等，立刻制止、纠正，对违抗不听的，报项目安质部处以重罚，宁可停工，绝不迁就，这一举措令行禁止，效果明显。项目部在落实两项“四个必须”要求上下了真功夫，通过安全培训、专题讲座、宣贯学习等形式，使培训人员达到全覆盖。项目部同步开展了“安全生产百日竞赛”活动，从细小事情抓起，在道路窄小、弯道多且急的地方，采取拓宽道路、安装凸透镜、设置安全防护栏杆及安全警示标志、加强日常维护等措施。

这些举措，确保了项目部安全生产保持了稳步发展的良好势头。

桥梁架通 张宁 摄

质量创优严把关。质量是项目的生命。项目部制定了创优规划，建立了质量管理体系和保证措施。一是加强制度建设，根据项目特点和公司《质量管理手册》，制定了各项质量管理制度。二是工程质量管理责任到岗，责任到人，责任到工序。建立了以项目部总工程师为组长的质量保证体系，明确质检部为主责部门，开展工作。在关键工序和新工艺推广中，设置专人负责施工过程质量控制，并坚持做到材料进场必须试验检测合格，上道工序作业合格方可交给下道工序，混凝土开盘配合比指标必须合格。三是严格执行质量培训考核、图纸会审制度。在工程质量管理上，实施责任包保制度。四是技术人员对关键部位和关键工序的施工要求进行旁站监督管理，对施工全过程做好详细的书面记录，全面反映工程施工质量，发现施工中有质量问题时，及时叫停，报告总工处置。五是严格落实技术交底。由项目部总工牵头，工程部在施工现场，面对面给施工人员对各工序进行技术交底，使施工人员应知应会。六是召开质量专题会议，以会代训，认真分析施工质量，总结得失经验教训。七是实行首件制，总结经验推广，带动整体质量的提升。

进场以来，完工的各单项工程合格率达到100%。

标准化的桥梁预制场 张宁 摄

文明环保重细节。绿水青山，就是金山银山。项目部始终把文明施工和生态环保作为施工的重点把握环节。项目部引进高铁施工的标准化管理，使施工现场整齐划一，体现了项目文明施工程度，展现了企业的综合施工能力和水平。同步，项目部将生态环保等同于安全质量来抓，专门成立了环保领导小组，制定了管理制度、保证措施和方案，在工地提倡和推动节能、节地、节水、节材及环境保护，形成包保体系。具体表现为：在对绿植的保护上，做到不破坏，特别是项目部空地，除主要道路硬化外，其他地方全部绿化;工地现场，每天定时洒水降尘、车辆出入工地时配备专业洗车设备、项目使用空气能、节水龙头、冲洗阀、节电灯具、生物油灶具等，对生活区纸箱回收，废纸二次利用。生活区和施工区污水处理达标后排放。

进场以来，项目部未发生因环保而发生的投诉事件。

坚强班子立根基。因领导人事调动和升迁等原因，项目部负责人三易其人，第一任负责人郑玉明和第二任负责人吴秉华因工作成绩突出，均升任三公司高管层，向清华是第三任项目负责人;而第一任党工委书记蒋良斌同样因工作成绩优秀，调任到了广州南沙新区项目任书记，金开林接了第二任书记。寻沾高速公路项目部这个管理团队，不管是谁在任上，他们都同搭一个台，同唱一台戏，团结协作，有事协商，带领广大参建员工，无私奉献在工地。现任项目负责人向清华，原在重庆轨道交通十号线担任负责人，工程建设取得突出贡献，先后被评为“巴渝杯”优质工程、重庆市政金杯优质工程和鲁班奖。他基层项目管理经验丰富，接任寻沾高速公路项目负责人后，继续接力发挥优势，2018年完成产值3.9亿元，全面完成施工生产任务。党工委书记金开林是三公司架梁分公司的经理转行而来的，是一名复合型管理人才，不仅懂生产，而且懂党务。寻沾高速公路管段主要工程为桥梁，制架梁都是难点，因此他在这里当书记正好发挥了他的专业优势。他坚持“一切工作到支部、一切要求到项目”的党建工作导向，大力将项目党建融于项目管理，有效推动了施工生产。

施工中的桥梁 雷礼 摄

路地融洽促和谐。项目部管段位于云南省寻甸回族彝族自治县境内，始终将路地和谐作为主要工作摆上议事日程，非常注意与当地政府、当地彝族、回族人民的沟通，与他们建立了良好的路地关系。一是修建拓宽道路，改善出行条件。项目部在施工管段的既有道路上修建错车台30多处、安装凸镜20多个、拓宽拐弯道路近20处，保证了当地人民的出行安全，也确保了施工行车安全。二是新修便道10.8公里，在方便施工的同时，缩短了当地村与村之间的距离，改变了过去走土路“晴天一身灰，雨天一身泥”的局面。三是抢险，打通生命线。2017年6月30日，因持续暴雨，057乡道发生坍塌，严重威胁过往行人和车辆。项目部知情后，立即调集机械设备和人员抢险，及时排除了危险，打通了生命线，赢得当地人民的赞扬。

荣誉光环结硕果。细节决定成败，细节产生美。项目部进场以来，各项工作抓得扎实、细节落实到位，各项成绩突出，获得了多项荣誉，多次接受兄弟单位、兄弟标段前来观摩学习。项目部代表中铁广州局集团荣获云南省公路施工企业信用等级AA单位;被昆明市总工会授予“工人先锋号”称号;在寻沾高速公路指挥部各项评比中，多次荣获第一名，先后获评优秀生产先进单位、文明施工第一名、“安全月”安全员劳动知识竞赛优胜奖;项目部党工委先后获评中铁广州局三公司、中铁广州局和中国中铁股份公司“先进基层党组织”。

中铁广州局三公司寻沾高速公路4标项目部用实际行动践行了“打造品质寻沾，建设情怀高速”的建设理念，打造的优质品牌，外树了形象、内聚了人心，实现了项目建设目标。(金开林雷 礼)